A análise dos Processos Operacionais e Gerenciais da empresa que contrata o ERPx é o primeiro passo do projeto de implementação do Sistema. Esta análise pode ser feita de várias formas diferentes, pois adotamos uma metodologia inovadora para este processo.

O objetico desta etapa é levantar as adequações necessárias, específicas para o negócio de nossos clientes, definindo a viabilidade do projeto, as customizações, caso necessárias, os requisitos de tempo e as formas de treinamento. Com esta análise poderemos determinar o investimento necessário para a completa implantação do ERPx.

A análise inicia-se antes mesmo da contratação do sistema. O Analista responsável pela negociação inicia a avaliação das principas necessidades do cliente e identifica a compatibilidade com os recursos disponíveis, bem como o que deverá ser parametrizado para a implantação inicial e também se havará necessidade de desenvolvimento específico.

Após a contratação a Inode, em conjunto com o cliente, elaborarão um levantamento minuncioso do projeto e, ao final, será elaborado o Cronograma de Implantação, onde estarão detalhadas todas as necessidades de treinamentos e customizações necessárias para o perfeito funcionamento do projeto.

Sua empresa ficará surpreza com a facilidade de implantação do ERP Express.